进入一家超市，货架上琳琅满目的商品整齐陈列，顾客结账时可以选择自助结算，其信息与轨迹汇入热力图，帮助店主直观了解店内人流密度与停留时长，而不法分子的行为也被及时识别并发出报警。从前仅用于维护公共安全的摄像头正越来越“万能”。

摄像头愈加“万能”背后：安防行业正重构价值链

而在物联网领域，智能视频监控系统也带来了很大改变：传统物联网缺乏视觉传感器，分析也仅限于旧式传感器数据，而新一代视频物联网多数由智能化的视觉传感器组成，大大提升了物联网发展程度和人机交互体验。

参考如 IHS 等研究机构报告的数据，视频物联行业在全球的市场空间是 7000 亿美金，加上运营服务则高达万亿美金。这个市场足以养活各种类型的企业并诞生新的巨头，但能否把握住发展的机会，关键还要看企业自身的业务能力。

“市场的层次比传统产品要丰富而复杂。你需要考虑如何将产品市场化，以及产品如何帮助他人产生与汇聚价值。”在这个万亿级的市场中，无论是感知层，还是IAAS层、SAAS层和PAAS层，都是一个巨大的产业，没有任何一家企业能够全行业通吃。因此，企业的商业和技术生态的整合能力以及建设能力非常重要。

迈克尔·波特曾经在其《竞争战略》一书中描述了三种基本战略：差异化、成本领先及聚焦战略。在万物互联逐渐成为潮流的安防行业中，差异化、成本领先及聚焦之间不再互相独立，相反，它们在价值创造与价值获取过程中可能是互补的。目前视频物联赛道上的华为、AI创企乃至BAT等新玩家，在带来挑战的同时也无意间创造了更多机会。安防企业有自己的核心能力，即对视频数据的采集与处理优势，但这个市场不限于实体产品销售，在产品售出后，通过增值服务、订阅服务、应用服务等形式产生的收入可以很容易地超越产品价格，获得额外收益。因此，安防企业还需要跟更多拥有不同优势的伙伴进行合作，在整合与被整合之间，找准自身位置，提升服务水平，同生态合作伙伴共谋发展。

结语：技术加速迭代的大环境下，安防正在从已知市场变为一个充满无数未知变数的市场。在推进视频物联网生态圈建设过程中，安防企业需要以提升核心能力为核心，秉承开放的合作心态，与其他企业共同分享物联网发展带来的红利。